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山巅周刊第285期:一人经济


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虽然一人经济多是指日本趋势大师大前研一提出的、关于“一个人也能好好吃饭”经济学概念,但接下来要谈的一人经济不是指单身人士消费市场(单身经济、孤独消费),也不是一人公司(Sam Altman表示,一人打造价值数十亿美元的公司只是时间问题),而是凭借一个人(或少数个体)的影响力驱动大规模经济活动的现象(不要介意,能推荐更好的表述吗?)。

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斯威夫特(Taylor Swift)是一个35岁的乡村女歌手,更是一堆商品。如今的斯威夫特粉丝们对她的黑胶唱片、磁带、周边、演出以及她在社交媒体上留下的每一点信息都如饥似渴。而这些零碎的东西积少成多,使这位女性的身价高达16亿美元。粉丝们通过消费主义来表达这种喜爱。


山巅周刊第284期:食物森林


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在《山巅周刊第273期》等周刊中谈到城市森林,本期关注另一个关于生存的“森林”概念:食物森林。

食物森林(Food Forest)是20世纪80年代初由英国园艺家罗伯特·哈特(Robert Hart)创造的概念,但更流行的叫法是森林花园(Forest Garden),我们可以用“农林间种”来简单理解食物森林。

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食物森林中,橄榄树和香蕉树高耸于蚕豆田间。

哈特是森林园艺的先驱,他在英国自家农场一个500平方米的果园里创建了一个模范森林花园。他将自己的研究灵感归功于英国农业科学家James Sholto Douglas,并著有《Forest Gardening》(森林园艺)。


山巅周刊第283期:重返办公室


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远程工作(WFH,Work From Home)是指在家中或其他空间(而不是在办公室或工作场所)工作的做法;而重返办公室(RTO,Return to Office)指减少或停止远程工作的政策,尤其是在新冠疫情封锁结束后。

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有两种类型的工作方式可以解释员工之间的地理距离:协同工作是指团队成员位于同一物理位置的情况,分布式工作则是指团队成员不在同一物理位置的情况。虽然仅以地理位置来描述这两种类型的工作,但它们之间存在更多差异,最重要的比如共识、耦合、协作就绪和技术就绪。


山巅周刊第282期:忠诚度惩罚


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2025年8月,在AT&T董事长兼首席执行官John Stankey在一份2500字的内部备忘录(间接来源1来源2)中,直面了一个令人不安的现实:职场忠诚度已成过去。这份备忘录来自对年度员工敬业度调查结果的观察,不仅承认忠诚度文化的过时,还明确指出,员工不应再指望凭借年资获得晋升,以及享受在家办公的灵活性。AT&T,这家曾以“家长式作风”著称、奖励忠诚的公司,正加速向以绩效为核心的“市场化”文化转型。

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我们不是一个家庭,我们是一个团队。团队需要有绩效。
灵活性并非一项权利,而是一项特权,只能通过绩效获得。
不会再容忍平庸。


山巅周刊第281期:商业人工智能的鸿沟


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麻省理工学院NANDA计划发布的新报告《The GenAI Divide: State of AI in Business 2025》(GenAI 鸿沟:2025 年商业人工智能状况,PDF)显示,尽管生成式 AI 为企业带来了希望,但 95% 试图推动收入快速增长的生成式人工智能试点项目均以失败告终。

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这项研究基于在四个主要行业会议上对 153 位领导者的调查问卷、对 52 个不同组织 350 名员工代表的结构化访谈以及对超过 300 个 AI 部署的分析,描绘出了成功案例和停滞项目之间的清晰鸿沟。


山巅周刊第280期:户外安全


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夏秋季节非常适合户外活动,除了热情洋溢的广告和消费报道,也会有一些事故消息,以及地方禁令——禁止在未开发的普通山地水域进行未经许可的户外活动。

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这里不讨论禁令涉及的行政管理问题,但可以借鉴火人节的参与原则和个人准备,为圆满完成每一次神奇的体验而稍有准备。


山巅周刊第279期:度量衡的故事


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公制(法语:Système métrique,英语:metric system)这一国际通用的计量体系,已成为现代科技、教育和贸易的基石‌。但在不使用公制的地方,故事更为精彩。

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2019 年各国日常使用的单位,但并不如图示那么简单

米(mètre来自法语,英语中的meter源于希腊语)是国际单位制基本长度单位。


山巅周刊第278期:敏捷学习


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《今日简史》不仅预测了未来世界的无用阶级(Useless Class),更对当前有准确的观察。

在无用阶级涌现的前夜,我们至少可以看到高等教育、传统优势职业和个人财富三个向上流动的途径在崩溃。

高等教育曾经是通往成功的可靠途径和制造经济不平等的工具。但,现在的孩子们长大了会发现,他们学的都是过时的东西,再学新知识又太慢,群体应付不了机器挑战。

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自教育平权以来,教育是为了生活和未来的职业做准备。幸运者有机会上大学,并有机会在以后建立良好的职业生涯——固定职业、长期雇主和既定的发展路径。

但短短半个世纪后,终身工作保障和养老金时代一去不复返,"良好的职业生涯"已经很少,甚至连“朝九晚五”都成了奢望。即使在裁员、福利削减和强硬的管理方式下率先离职的是绩效最高的员工,“沉默的大多数”也会在“更精简、更灵活”的财务策略中秉持不了无主的忠诚,只有选择另外两种职业模式。