山巅周刊:第29期
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封面主题:基础研究和临床应用
企业持续成功=战略方向×组织能力——这是2009年杨国安在出版《组织能力的杨三角》时提出的理论模型,组织能力依赖于三个抓手:员工能力、员工思维和员工治理,是谓“杨三角理论”。杨三角组织能力建设三部曲是:确认+打造+挑选管理工具。
所谓“确认”,即确认新的经营战略和新的组织能力;所谓“打造”,即打造超强的组织能力;所谓“挑选管理工具”,即员工能力、员工思维和员工治理这三个支柱的匹配度。