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潮流总会重复地来，一边是流行时尚，一边是出于无奈。

最新的流行户外时尚是露营、飞盘（这不是给狗狗玩的游戏吗？）、骑行和滑雪/滑板，它们都曾在世纪初的某段时间里非常流行，送走那个时代的年轻玩家。当下的流行捆绑着流量，唯一不变的是年轻人都追求新鲜，很快他们就会腻的。

而出于无奈地重复过去是更常见的事，虽然由奢入俭难，但拦也拦不住。

以木炭或煤球等为燃料的火炉，是土耳其传统的取暖设备。近期，由于欧洲天然气危机（供应短缺，价格上限），土耳其火炉制作商来自欧洲的订单增加。土耳其火炉制作得很精美，曾是大众由衷的爱物，摆在家里熠熠生辉，现在又重新流行，谁不喜欢清洁和操作简单的新设备呢？

欧洲的过冬危机，受影响最大的还是低收入人群，耗电量很小的取暖器、电热毯等小型供暖设备流行。就如MoneySavingExpert网站的创办人Martin Lewis的建议，“加热自己，而不是加热空间”。（via 三联生活周刊）

潮流本身不存在靠谱不靠谱，它就是变化太快的流行趋势。

也许消费主义刚刚敲过您的门，现在大家又重回勤俭节约的轨道了。

人物：菲利普·科特勒

菲利普·科特勒（Philip Kotle）是美国营销作家，是 80 多本营销与管理学著作的作者；西北大学凯洛格管理学院庄臣国际营销学特聘教授（1962-2018 年），以普及营销组合的定义而闻名，被许多学者誉为“现代营销之父”。

Kotler in 2009

科特勒将战略营销描述为“社会需求与其产业反应模式之间的纽带”；帮助创建了社会营销领域，创造了“去营销”的概念，提出了“产消者”、“氛围”和“社会营销”的概念。

科特勒的父母分别从乌克兰和俄罗斯移民并定居在芝加哥。科特勒在没有学士学位的情况下被芝加哥大学（1953 年）录取并在麻省理工学院完成了博士学位（1956 年），获得了两个经济学学位。

科特勒于 1962 年开始在西北大学凯洛格管理学院（Kellogg School of Management）教授市场营销。他认为营销是经济学的重要组成部分，并且认为需求不仅受价格影响，还受广告、促销、销售人员、直邮以及作为销售和分销的各种中间商（代理商、零售商、批发商等）的影响。

科特勒认为：

“该组织的营销任务是确定目标市场的需求、愿望和利益，并以比竞争对手更有效和更有效率的方式实现预期结果，以保持或增强消费者或社会的福祉。”

2003 年，《金融时报》引用了科特勒对营销和管理的三大贡献：

首先，他在宣传营销的重要性方面所做的工作比任何其他作家或学者都多，将其从外围活动转变为更“重要”的生产工作。其次，他延续了彼得·德鲁克开创的趋势，将重点从价格和分销转移到更关注满足客户需求以及从产品或服务中获得的收益。第三，他将营销的概念从更多的销售拓展到了一般的交流和交流过程，并展示了营销如何延伸和应用到慈善机构、博物馆、表演艺术组织、政党和许多其他非商业场合。

历经五年写作，科特勒于 1967 年出版了《营销管理：分析、规划和控制》（Marketing Management: Analysis, Planning, and Control），现在已经是第 15 版，是世界上商学院研究生院采用最广泛的教科书，成为世界公认的“营销圣经”。《营销管理》描述了理论和实践，并借鉴了实证研究和案例的发现。1996 年 12 月 9 日，英国《金融时报》将其列入有史以来最伟大的 50 本书之一。

1981年，科特勒与其胞弟、实战派营销大师米尔顿·科特勒（Milton Kotler）在美国华盛顿共同成立了科特勒咨询集团（Kotler Marketing Group），开始为美国的众多企业提供营销咨询服务。1999年底，科特勒咨询集团进入中国。

The Father of Modern Marketing，Philip Kotler has taken marketing to the next level. pkotler.org

2017 年，科特勒出版了他的自传《我的营销历险记》（My Adventures in Marketing），讲述了他从成长到现在的经历，包括他对去营销、品牌行动主义、艺术营销、场所营销等主题的看法，以及资本主义、民主和共同利益所面临的挑战。

科技：最实用的3D打印入门指南

作者选购并配置过上百台打印机，觉得打印机入门是很容易的事；但自 2009 年 MakerBot 发布可普及的 3D 打印机以来，接触过上百篇 3D 打印入门指南，它们写得很详细，菜鸟们却无从下手。这篇文章努力做到最实用的3D打印入门指南，真正的菜鸟入门。

总投入不足一克黄金价，从一只小狗开始3D打印之旅

《最实用的3D打印入门指南》是酷玛Play提供的STEM级别文章，从打印机、打印材料选购，到建模、切片、打印，让读者轻松无痛学会3D打印。

3D打印技术的门槛在设计建模，并且足够睿智地选购3D打印机；否则，它很容易成为继Kindle和Meta Quest后，家里又一个吃灰的玩艺。

微软和脸书合作

2022 年 10 月 11 日，领导Microsoft 365 协作平台的总裁Jeff Teper在微软官方博客宣布，微软和 Meta 合作为未来的工作和娱乐提供身临其境的体验。

合作的主要内容是将Mesh for Microsoft Teams、Microsoft 365、Xbox 云游戏、Microsoft Intune和Azure Active Directory移植到Meta Quest平台。

几天前，媒体还在热议Meta的坏消息，现在它们对合作前景充满向往，都不想去办公室上班了。

文章：创造价值增长的十大法则

企业发展最可靠的标志之一是强劲且持续的收入增长。

随着全球经济放缓、通胀上升和地缘政治不确定性，带来利润和股东价值的增长可能变得更加难以捉摸。为了逆势而上，企业领导者需要遵循由三个核心要素组成的整体增长蓝图 ：大胆的抱负和伴随的心态、组织中嵌入的正确推动力，以及以一系列连贯的增长计划形式出现的清晰路径。

创造价值增长的十大法则：

• 把竞争优势放在第一位。从一个成功的、可扩展的公式开始。
• 让潮流成为你的朋友。优先考虑有利可图、快速增长的市场。
• 不要落后。顺其自然是不够的——你需要超越你的同龄人。
• 涡轮增压你的核心。专注于核心行业的增长——没有它你就无法获胜。
• 超越核心。促进相邻业务领域的增长。
• 在你知道的地方成长。专注于在您拥有所有权优势的地方发展。
• 成为当地的英雄。致力于在主场取胜。
• 如果您可以击败本地，请走向全球。如果您有可转移的优势，请向国际扩张。
• 以编程方式获取。将健康的有机增长与连续收购相结合。
• 缩小增长是可以的。如果需要，无情地修剪您的投资组合。

via McKinsey The ten rules of growth

高收入者通常是通过经营企业赚钱

即使是在收入分配最顶层0.1%的家庭中，大多数人从人力资本中获得的收入也超过了金融资本。人力资本即企业所有者的智力和体力劳动的回报，当然主要不是工资，而是税收优惠的私人企业利润。

人力资本最富有的人在脑力劳动、高技能服务行业拥有中型规模的企业，他们通常拥有一家提供咨询、法律、医疗和其他高度专业化服务的机构。在收入最高的0.1%中，超过99.9%的公司通常是汽车经销商、饮料经销商或大型律师事务所。

via Capitalists in the Twenty-First Century by Matthew Smith, Danny Yagan, Owen Zidar, Eric Zwick
The Quarterly Journal of Economics, Volume 134, Issue 4, November 2019, Pages 1675–1745, DOI: 10.1093/qje/qjz020 Published: 31 July 2019

工具：Colorize Pictures

Colorize Pictures（Palette.fm）是一个在线自动着色工具，有二十多种色彩风格可选。

DeOldify是另一款图像着色程序，基于深度学习的开源项目，还适用于视频。下图是自动着色效果。

Canva

Canva是一个提供拖放界面的在线设计平台，2018年推出中文产品Canva可画，可供本地化素材。

Canva创始人Melanie Perkins、Cliff Obrecht和Cameron Adams

传播专业创始人Melanie Perkins的初衷是降低、甚至消除专业设计的门槛，不再挣扎于InDesign和Adob​​e Photoshop。2021年9月，公司的估值达到 400 亿美元峰值，是继ByteDance、Stripe、SpaceX和Klarna后的全球第五大最有价值的私人初创公司。

觊觎在线设计市场规模，Adobe Express和Microsoft Designer等大牌产品快速跟进，开源项目更是层出不穷。

山巅周刊介绍过很多在线工具，特别适合一些在线学习和内容创作者，这些工具不必下载安装，在浏览器中就可以完成所有工作。在《如何开始写博客》中就推荐使用Canva从现有帖子为社交媒体创建“微内容”，而在山巅周刊第90期观察到设计工具的云服务趋势（另一个是人工智能趋势）。同时，也是时候向换新设备的用户推荐Chromebook等基于浏览器的电脑了，只需保证您的连网通畅即可。