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2021 年 11 月 27 日，MIT 斯隆管理学院首席研究科学家 Joe Peppard 在华尔街日报发表了一篇专栏文章《It's Time to Get Rid of the IT Department》（是时候撤掉IT部门了），虽然独立 IT 部门旨在监督数字化转型，但将具有 IT 管理专业知识的员工集中到一个单独的部门的想法是阻碍公司创新的主要力量，而拆分IT部门，让IT技术专家分散进入各业务线，能更灵活地支持业务需求。
事实上，企业对IT部门的调整大致有两大方向，一是向内收缩的防守型，二是向外扩展的进攻型。前者是从各业务部抽出技术人员，建立集中的IT部，扮演类似技术中台的角色；后者是将IT部人员下放到前端各业务部门，砍掉中间层，增强业务敏捷性。雷峰网的文章《大公司该不该砍掉 IT 部？》结合华为、腾讯和京东的 IT 部门变革案例，分析IT部门在组织中的调整策略。
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至少从亚里士多德开始，创造性工作就被誉为最高形式的成就，特别是艺术工作。我曾结识一位自学成才的音乐人，在消费娱乐场所演唱；最后沦落到立交桥下和街边小公园献唱，积劳成疾而早逝。我早年也执笔写过散文、诗歌和小说，赚取只够买笔墨纸砚的稿费。我们都没有达成就种成就。
Collège de France 和 École des Hautes Études en Sciences Sociales 社会学教授 Pierre-Michel Menger 的《The Economics of Creativity》一书似乎解释了这种不成功。
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明天就是除夕，祝大家春节愉快！特别向喜欢宅以及不得不宅的读者推荐阅读清单建议和IT装备建议。
摩托罗拉、诺基亚和黑莓等手机厂商都曾推出过改变移动产业的设备。2007 年第一代 iPhone 发布，具有多点触控技术以及友好界面。2008 年，苹果应用程序商店 App Store 发布，iPhone 在品牌和生态的协同力量下，销量快速超越黑莓和诺基亚。截至2018年，iPhone 总销量超过 25 亿台，并成为盈利最多的手机制造商。
但直到惠普于 2011 年发布 HP Veer，我仍不认为 iPhone 具有独特的优势；也迷恋于自行寻找、下载和安装应用。数码极客乐于体验新技术、新产品，但也固守思维和行为惯性，喜欢以自己的经验和经历评估这些新技术、新产品，拒绝理会大众的需求（如您不曾用过的抖音TikTok，全球安装量已超过 30 亿次，全球月活跃用户达到 10 亿），此谓“因循守旧”。
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这是一个热词社会，热词的创造和传播速度非常快，很多“好学”的领导者立马将5G、大数据、人工智能等技术热词变成口头禅，虽然他们实际上并不明白这些新经济的基础设施究竟是怎么回事儿。相对于一些没有真相的案例分析和公关稿件，南方周末2021年12月16日的一篇调查文章《算法为王，数据存疑，便利蜂的“系统”试验》（存档）揭露出便利蜂从数据收集、算法研究到自动化经营的真实链条。另一个侧面看，这是一个从技术热词到实践的绝佳案例。
便利蜂是一家中国便利商店，有社区智能便利店和办公室蜂小柜两种业态，自2017年2月14日首批五家店在京同时开业，到2020年年底，3年时间已经开出2000家店铺，2021年底达到2800家。中国连锁经营协会的数据显示，三大日系便利店巨头7-11、全家、罗森，在中国开出2000家店，分别用了15年、16年和23年。
