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内容创作的高潜力利基市场


基于当前在线内容创作趋势和市场需求,以下是一些其他高潜力利基市场:

个人理财与投资

描述:涵盖预算规划、投资策略(如股票、加密货币、房地产)、财务自由、被动收入等内容。

优点:
高需求:财务独立是全球受众的普遍追求,尤其在经济不确定时期。
变现潜力:可通过课程、投资工具推广、会员计划、书籍等实现高收入。
多样化内容:从基础理财教育到高级投资策略,适合不同层次受众。

挑战:
专业性要求:需具备一定财务知识或认证(如CFA、CPA),否则可能面临信任问题。
法规限制:投资建议可能涉及法律合规问题,需谨慎处理。
竞争激烈:如Graham Stephan、Andrei Jikh等已占据市场,新手需细分(如针对年轻人或某一投资领域)。

可行性:高,适合有财务背景或学习能力的创作者。

健康与健身

描述:包括运动教程、营养计划、心理健康、冥想、正念等内容。

优点: 广泛受众:健康是人类核心需求,覆盖各年龄段和性别。
多样化形式:可通过视频教程、饮食计划、直播课程、心理健康分享等吸引受众。
变现潜力:可通过健身课程、营养品推广、App订阅等盈利。

挑战: 专业性要求:需避免提供不准确的健康建议,可能需要认证(如营养师、健身教练)。
内容重复风险:健身和饮食内容容易同质化,需独特风格或细分定位(如产后健身、素食营养)。

可行性:高,适合有健康领域经验或热情的创作者。

教育与技能培训

描述:教授具体技能,如编程、设计、语言学习、职业技能(如谈判、领导力)等。

优点: 高价值内容:技能培训直接帮助受众提升职业竞争力,愿意为优质内容付费。
平台支持:如Udemy、Skillshare等平台为技能内容创作者提供变现渠道。
细分潜力:可聚焦于热门领域(如Python编程、UI/UX设计)或小众技能(如速读、记忆术)。

挑战: 专业性要求:需具备相关技能或教学能力,确保内容权威性。
内容制作成本:高质量课程可能需要投入时间和资源(如视频编辑、课程设计)。

可行性:高,适合有专业技能或教学经验的创作者。

生活方式与极简主义

描述:分享极简生活、断舍离、可持续生活、旅行生活方式等内容。
优点: 情感共鸣:极简主义和可持续生活吸引追求内心平静和环保的受众。
低门槛:内容多基于个人经验,适合新手创作者。
变现潜力:通过电子书、品牌合作(如环保产品)、会员社区等盈利。

挑战: 受众有限:相较于生产力或健康,极简主义受众较小众。
内容深度不足:长期创作可能面临内容枯竭,需不断创新。

可行性:中等,适合有独特生活方式或故事的创作者。

游戏与电子竞技

描述:游戏攻略、直播、电子竞技分析、游戏文化讨论等内容。
优点: 庞大受众:游戏玩家群体庞大,尤其在年轻人中。
高互动性:直播和社区互动(如Twitch、YouTube Gaming)能快速建立粉丝基础。
变现渠道多:通过赞助、广告、订阅、周边产品等盈利。

挑战: 高竞争:游戏内容创作者数量庞大,需独特风格或专注于特定游戏。
时间投入大:直播和游戏内容制作耗时,可能影响长期创作。

可行性:高,适合热爱游戏且有娱乐能力的创作者。

创意艺术与DIY

描述:教授绘画、手工艺、摄影、写作等创意技能,或分享DIY项目。
优点: 视觉吸引力:艺术和DIY内容在YouTube、Pinterest等平台表现良好。
低成本创作:许多项目可基于日常材料,适合新手。
变现潜力:通过教程、材料包、会员制等盈利。

挑战: 技能要求:需具备一定艺术或手工能力,确保内容质量。
受众细分:不同艺术形式(如水彩、木工)吸引不同群体,需精准定位。

可行性:中等,适合有艺术背景或创意的创作者。

生产力内容(提高效率、时间管理、习惯养成、专注力)

优点: 广泛的受众需求:几乎每个人都希望提高效率、管理时间或取得成功,这使得生产力内容具有普适性。
持续性需求:生产力相关话题是常青内容(evergreen content),不会因技术或趋势变化而快速过时。
多样化形式:可以通过教程、清单、工具推荐、个人经验分享等多种形式呈现,易于扩展内容。
变现潜力:可以通过课程、电子书、咨询服务、工具推广(如Notion、Todoist)等实现盈利。

挑战: 竞争激烈:生产力领域已有大量创作者(如Ali Abdaal、Thomas Frank),新进入者需要独特视角或极高内容质量。
内容同质化风险:许多建议(如“早起”或“使用Pomodoro计时法”)已被广泛覆盖,创新难度较高。

总体评价:这是一个成熟且需求旺盛的利基市场,适合有独特经验或专业背景的创作者,但需要差异化以脱颖而出。

动物与神话(稀奇古怪的内容)

优点: 情感吸引力:动物内容(如宠物、野生动物)能引发强烈的情感共鸣,容易获得分享和病毒式传播。
低门槛创作:动物相关内容(如猫狗视频、奇异生物科普)对专业知识要求较低,适合广泛创作者。
神话的吸引力:神秘、奇幻或超自然内容(如都市传说、神秘生物)能吸引好奇心强的受众,适合讲故事型内容。
平台适配性:在YouTube、TikTok等短视频平台上,动物视频和奇闻轶事容易获得高流量。

挑战: 变现难度:动物内容多依赖广告收入或赞助,难以开发高利润产品(如课程或会员)。
内容深度有限:神话或奇闻内容可能难以持续深入,容易让受众感到重复或失去兴趣。
道德风险:动物相关内容需注意动物福利,避免争议(如虐待或非法交易指控)。

总体评价:这是一个高流量但变现能力较弱的利基市场,适合短视频或娱乐型内容创作者,但长期发展可能受限。

人工智能自动化(如何用AI改善生活或赚钱)

优点: 趋势性强:随着AI技术(如ChatGPT、MidJourney)的普及,人们对AI如何提升效率或创造收入的兴趣激增。
高价值受众:吸引对技术、创业或职业发展感兴趣的高质量受众,变现潜力大(如课程、咨询、工具推荐)。
内容多样性:可以涵盖AI工具教程、案例分享、未来趋势分析等,内容深度和广度兼具。

挑战: 技术门槛:创作者需具备一定AI知识或学习能力,以提供准确且实用的内容。
快速迭代:AI技术更新迅速,内容可能很快过时,创作者需持续学习。
竞争加剧:随着AI热潮,进入该领域的创作者迅速增加,需找到细分定位(如AI在教育、营销中的应用)。

总体评价:这是一个高潜力但技术门槛较高的利基市场,适合对AI有热情或专业背景的创作者,未来几年仍将保持热度。

现实可行性对比

为对比现实可行性,以下从以下维度评估每个利基市场:

受众规模:市场潜在受众的广度。
竞争程度:进入市场的难度和现有竞争者数量。
变现潜力:通过广告、课程、产品等实现盈利的能力。
内容可持续性:长期创作内容的能力。
创作门槛:所需专业知识或技能的难度。

利基市场受众规模竞争程度变现潜力内容可持续性创作门槛综合可行性
生产力内容
动物与神话
人工智能自动化
个人理财与投资
健康与健身
教育与技能培训
生活方式与极简主义
游戏与电子竞技
创意艺术与DIY

分析:

高可行性市场(生产力、AI自动化、个人理财、健康与健身、教育与技能培训、游戏与电竞):这些市场受众广泛,变现潜力强,且内容可持续性高,但部分领域(如AI、理财、教育)需要较高专业知识,适合有背景或学习能力的创作者。游戏与电竞虽然竞争激烈,但凭借高互动性和平台支持,仍然具有高可行性。

中可行性市场(动物与神话、生活方式与极简主义、创意艺术与DIY):这些市场受众较小众,变现能力稍弱,但创作门槛较低,适合个人兴趣驱动的创作者。

关键差异:高可行性市场通常与实用性(提升技能、赚钱、健康)相关,吸引更愿意付费的受众;而中可行性市场更偏向娱乐或兴趣驱动,流量大但变现难度较高。

排序可行度最高的利基市场

基于以上分析,以下是按现实可行性排序的利基市场(从高到低):

教育与技能培训 理由:技能培训直接解决受众职业或个人发展的痛点,受众愿意为高质量内容付费。细分领域(如编程、设计)需求旺盛,且平台(如Udemy)提供成熟变现渠道。尽管需要专业知识,但细分定位可降低竞争压力。
建议:选择热门或新兴技能(如AI编程、数据分析),并结合案例教学。

个人理财与投资

理由:财务自由是全球性需求,内容可持续性强,变现潜力大(如课程、工具推广)。尽管竞争激烈,细分市场(如加密货币、女性理财)仍有空间。需注意合规性。
建议:从个人经验或小众投资领域切入,增强信任感。

健康与健身

理由:健康是普适需求,内容形式多样(视频、文章、直播),变现渠道丰富。竞争虽高,但细分定位(如瑜伽、心理健康)可突围。
建议:结合个人故事或专业认证,专注某一健康领域。

人工智能自动化

理由:AI是未来趋势,受众对实用AI工具和赚钱方法的需求激增。内容可持续性高,但需跟上技术迭代。适合技术爱好者或专业人士。
建议:聚焦具体AI应用场景(如AI写作、设计),提供实用教程。

生产力内容

理由:普适性强,内容常青,变现潜力大。但竞争激烈,需独特视角或高质量内容以脱颖而出。
建议:结合个人经历或新兴工具(如AI生产力工具)创作。

游戏与电子竞技

理由:受众庞大,互动性强,变现渠道多样。但竞争激烈,需独特风格或专注于特定游戏。长期创作可能因时间投入大而受限。
建议:选择小众游戏或结合娱乐性直播吸引粉丝。

生活方式与极简主义

理由:吸引特定兴趣群体,创作门槛低,但受众较小众,变现潜力有限。适合个人化内容创作者。
建议:通过视觉化内容(如Instagram、YouTube)吸引受众,结合品牌合作。

创意艺术与DIY

理由:视觉吸引力强,适合短视频平台,但受众较小众,长期内容创作需持续创新。
建议:专注于某一艺术形式(如手账、陶艺),打造独特风格。

动物与神话

理由:流量潜力大,创作门槛低,但变现能力较弱,内容深度有限,适合短视频或娱乐型创作者。
建议:结合讲故事技巧,创作高情感共鸣的内容。

创作者建议:

选择依据:根据自身专业背景、兴趣和资源选择利基市场。有技能或经验的创作者可选择高门槛、高回报市场(如教育、AI、理财);新手可从低门槛市场(如动物、生活方式)入手,积累经验。

细分定位:无论选择哪个市场,找到细分领域(如“面向学生的生产力工具”或“AI在电商中的应用”)是降低竞争、建立品牌的关键。

平台适配:短视频平台(如TikTok、YouTube Shorts)适合动物、DIY等视觉内容;长内容平台(如YouTube、Medium)适合教育、理财、AI等深度内容。

持续学习:AI自动化、理财等领域需紧跟趋势,定期更新内容;生产力、健康等领域需创新形式,避免同质化。


山巅周刊第285期:一人经济


《山巅周刊》定期分享科技、商业、医学及人文资讯,以及商业智慧和最佳实践,每周日发布。

虽然一人经济多是指日本趋势大师大前研一提出的、关于“一个人也能好好吃饭”经济学概念,但接下来要谈的一人经济不是指单身人士消费市场(单身经济、孤独消费),也不是一人公司(Sam Altman表示,一人打造价值数十亿美元的公司只是时间问题),而是凭借一个人(或少数个体)的影响力驱动大规模经济活动的现象(不要介意,能推荐更好的表述吗?)。

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斯威夫特(Taylor Swift)是一个35岁的乡村女歌手,更是一堆商品。如今的斯威夫特粉丝们对她的黑胶唱片、磁带、周边、演出以及她在社交媒体上留下的每一点信息都如饥似渴。而这些零碎的东西积少成多,使这位女性的身价高达16亿美元。粉丝们通过消费主义来表达这种喜爱。


山巅周刊第284期:食物森林


《山巅周刊》定期分享科技、商业、医学及人文资讯,以及商业智慧和最佳实践,每周日发布。

在《山巅周刊第273期》等周刊中谈到城市森林,本期关注另一个关于生存的“森林”概念:食物森林。

食物森林(Food Forest)是20世纪80年代初由英国园艺家罗伯特·哈特(Robert Hart)创造的概念,但更流行的叫法是森林花园(Forest Garden),我们可以用“农林间种”来简单理解食物森林。

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食物森林中,橄榄树和香蕉树高耸于蚕豆田间。

哈特是森林园艺的先驱,他在英国自家农场一个500平方米的果园里创建了一个模范森林花园。他将自己的研究灵感归功于英国农业科学家James Sholto Douglas,并著有《Forest Gardening》(森林园艺)。


山巅周刊第283期:重返办公室


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远程工作(WFH,Work From Home)是指在家中或其他空间(而不是在办公室或工作场所)工作的做法;而重返办公室(RTO,Return to Office)指减少或停止远程工作的政策,尤其是在新冠疫情封锁结束后。

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有两种类型的工作方式可以解释员工之间的地理距离:协同工作是指团队成员位于同一物理位置的情况,分布式工作则是指团队成员不在同一物理位置的情况。虽然仅以地理位置来描述这两种类型的工作,但它们之间存在更多差异,最重要的比如共识、耦合、协作就绪和技术就绪。


时代生存的系统学习与行动框架


经济衰退和萧条通常由债务积累、资产泡沫破裂、外部冲击(如贸易战或疫情)或政策失误引发,这些事件往往导致失业率飙升、消费萎缩、投资锐减,并放大社会不平等。事情很大,但自《山巅周刊第105期》前瞻性地关注经济周期和投资周期,并随即详细介绍过康波周期本纳周期非典型的商业周期,三年多时间过去了,仍旧难以找到针对当前环境的前瞻分析和针对微观个体的行动指南。

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最近快速浏览了这个主题的几本书,拼接一下可以勉强重新认识这个世界。


山巅周刊第282期:忠诚度惩罚


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2025年8月,在AT&T董事长兼首席执行官John Stankey在一份2500字的内部备忘录(间接来源1来源2)中,直面了一个令人不安的现实:职场忠诚度已成过去。这份备忘录来自对年度员工敬业度调查结果的观察,不仅承认忠诚度文化的过时,还明确指出,员工不应再指望凭借年资获得晋升,以及享受在家办公的灵活性。AT&T,这家曾以“家长式作风”著称、奖励忠诚的公司,正加速向以绩效为核心的“市场化”文化转型。

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我们不是一个家庭,我们是一个团队。团队需要有绩效。
灵活性并非一项权利,而是一项特权,只能通过绩效获得。
不会再容忍平庸。


山巅周刊第281期:商业人工智能的鸿沟


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麻省理工学院NANDA计划发布的新报告《The GenAI Divide: State of AI in Business 2025》(GenAI 鸿沟:2025 年商业人工智能状况,PDF)显示,尽管生成式 AI 为企业带来了希望,但 95% 试图推动收入快速增长的生成式人工智能试点项目均以失败告终。

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这项研究基于在四个主要行业会议上对 153 位领导者的调查问卷、对 52 个不同组织 350 名员工代表的结构化访谈以及对超过 300 个 AI 部署的分析,描绘出了成功案例和停滞项目之间的清晰鸿沟。


山巅周刊第280期:户外安全


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夏秋季节非常适合户外活动,除了热情洋溢的广告和消费报道,也会有一些事故消息,以及地方禁令——禁止在未开发的普通山地水域进行未经许可的户外活动。

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这里不讨论禁令涉及的行政管理问题,但可以借鉴火人节的参与原则和个人准备,为圆满完成每一次神奇的体验而稍有准备。