经济衰退和萧条通常由债务积累、资产泡沫破裂、外部冲击（如贸易战或疫情）或政策失误引发，这些事件往往导致失业率飙升、消费萎缩、投资锐减，并放大社会不平等。事情很大，但自《山巅周刊第105期》前瞻性地关注经济周期和投资周期，并随即详细介绍过康波周期、本纳周期和非典型的商业周期，三年多时间过去了，仍旧难以找到针对当前环境的前瞻分析和针对微观个体的行动指南。
最近快速浏览了这个主题的几本书，拼接一下可以勉强重新认识这个世界。
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2025年8月，在AT&T董事长兼首席执行官John Stankey在一份2500字的内部备忘录（间接来源1、来源2）中，直面了一个令人不安的现实：职场忠诚度已成过去。这份备忘录来自对年度员工敬业度调查结果的观察，不仅承认忠诚度文化的过时，还明确指出，员工不应再指望凭借年资获得晋升，以及享受在家办公的灵活性。AT&T，这家曾以“家长式作风”著称、奖励忠诚的公司，正加速向以绩效为核心的“市场化”文化转型。
我们不是一个家庭，我们是一个团队。团队需要有绩效。
灵活性并非一项权利，而是一项特权，只能通过绩效获得。
不会再容忍平庸。
数十年的裁员、福利削减和强硬的管理方式，已经摧毁了我们长期以来秉持的职场忠诚度规范，Stankey的备忘录只是第一次公开承认这一点，并开展改写企业职场规则的尝试——恐吓员工要么加入，要么离开，并且不要指望什么。
与此同时，消费者忠诚度也在崩塌。品牌忠诚计划曾被营销为一种回报，但如今却常常成为“忠诚惩罚”的代名词。
无论是职场还是市场，忠诚似乎不再是美德，而是一种被利用的弱点。
AT&T的转型并非孤例。传统上，许多企业通过长期雇用、稳定晋升和福利来回报员工的忠诚。然而，随着全球化和竞争加剧，企业在绩效驱动的浪潮中重新审视这一模式。Stankey的备忘录标志着一个转折点：忠诚不再是职场的核心价值，取而代之的是冷冰冰的绩效指标。
这种转变对员工的影响显而易见。过去，长期服务可能意味着更高的职位和更好的待遇；如今，停滞不前可能导致被边缘化甚至裁员。企业更倾向于奖励短期成果而非长期承诺，员工的忠诚被视为一种可牺牲的资源。
员工的应对之道
面对这一现实，员工需要重新定义职业忠诚。跳槽不再是背叛，而是寻求更好机会的理性选择。数据显示，2024年全球员工离职率上升至12.3%，比十年前高出近3个百分点。频繁更换工作不仅能带来薪资增长（平均跳槽薪资增幅为8-15%），还能帮助员工掌握多样化的技能和网络资源。忠诚于自我发展，而非单一雇主，成为新时代的职场生存法则。
与职场类似，消费者忠诚也在被企业重新定义。品牌忠诚计划曾承诺通过积分、折扣等方式回报忠实顾客，但如今这些计划往往成为“忠诚惩罚”的工具。研究表明，73%的消费者认为忠诚计划的回报价值在过去五年中显著下降。航空公司、电信运营商和银行等行业尤为明显：
这种现象的核心在于“惰性经济”。企业深知，消费者因更换服务的麻烦（例如更换运营商的合约限制）或心理惯性，往往选择忍受不公平的待遇。结果，老客户为忠诚付出了更高的代价。
会员制陷阱
大数据技术的普及加剧了这一问题。通过算法分析消费行为，企业能够精准识别“忠诚”客户，并针对性地提高价格。例如，某消费者可能因长期订阅某宽带服务而被锁定在高价套餐中，而新客户却能享受半价优惠。这种“大数据杀熟”现象在电商、流媒体和订阅服务中尤为普遍。
会员制是一种实用的“杀熟”工具。表面上，会员计划提供独家优惠，但实际上，许多会员权益需要额外消费才能解锁，或者隐藏着自动续费的陷阱。2024年的一项调查显示，62%的消费者在不知不觉中为无用的会员服务支付了费用。
不用过渡担心。虽然企业已成功将奖励制度转变为惩罚制度，但消费者却是配合的。
消费者等级制度
在零售、旅游和娱乐等领域，消费者拥有比以往任何时候都多的选择——但这一切都是有代价的。并不是说你付出了总能得到你想要的东西，而是说你不再付出就往往得不到你想要的东西（America's new consumer caste system by Emily Stewart）。
企业设计消费者等级制度，并吸引更多顾客选择价格更高的商品。比如为会员提供优先登机、在迪士尼免排队、在好市多（Costco）享受特殊时段的购物，并将苹果用户引导到旅游网站上更昂贵的酒店。
为了获得更多赢利，许多公司已经在削减成本方面走到了尽头——他们裁员、选择更便宜的供应商，并尽可能地精简运营。但另一边，他们还可以提价，高端化就是一个途径：生产成本不会大幅增加，但可以通过提供更好的选择来吸引消费者，或者提高原有选择的价格来提高利润率。高端化的过程中，企业利用无形的价值观念和供求规律来吸引人们消费，使消费者放弃考虑商品的价值。
为达到某个会员级别而放大消费攒积分，从来不罕见，消费者乐于让自己与众不同、高人一等。你愿意为了省钱而接受更差的产品或服务吗？
忠诚的双向背叛
企业和消费者之间的关系正在经历一场信任危机。企业将忠诚视为一种可利用的资源，而非需要回馈的承诺。这种单向的背叛导致了双向的疏离：
企业通过优惠吸引新客户似乎比维护老客户成本更低。研究表明，获取新客户的成本是维护老客户的5倍，但短期收益更高。
意识到忠诚无回报后，消费者更倾向于货比三家，甚至主动放弃长期品牌关系。2025年，67%的消费者表示他们更愿意尝试新品牌，而非继续忠于单一品牌。
职场与消费的惊人相似性
职场与消费市场的忠诚危机有着惊人的相似性。两者都反映了机构从长期关系向短期利益的转变。员工被视为可替换的资源，消费者被视为理所当然的收入来源。这种“用完即弃”的逻辑正在侵蚀传统忠诚的根基。
如果忠诚不再带来回报，那么无论是员工还是消费者，都应将忠诚转向自身——忠于自己的职业发展，忠于自己的财务利益——敏捷学习和理性消费。在这个以绩效和价值为导向的时代，理性选择取代盲目忠诚，成为新的生存法则。
“如果他们不忠于你，你为什么要忠于他们？”是时候重新掌握主动权了。
约翰·马龙（John Malone）在过去半个世纪里助力打造了现代媒体产业，支持鲁珀特·默多克创办福克斯新闻，使其成为保守派媒体的标志性平台；支持特德·特纳创办 CNN，帮助CNN成为全球首个24小时新闻网络。他还是美国第二大私人土地所有者，拥有 220 万英亩土地。
根据2025年《Land Report 100》的最新数据（发布于2025年1月），美国最大私人土地所有者前五位排名
- Emmerson家族，2,440,000英亩，林业土地。
- John Malone，2,200,000英亩，牧场和保护土地。
- Ted Turner，2,000,000英亩，牧场土地。
- Reed家族，1,700,000英亩，林业土地。
- Stan Kroenke，1,500,000英亩，牧场土地。
马龙的父亲是一位机械奇才，曾在通用电气公司当工程师，并在朝鲜战争期间为美国海军从事机密工作。马龙从小就展现出对技术和数学的浓厚兴趣，先后获得耶鲁大学电气工程和经济学学士学位，约翰霍普金斯大学工业管理硕士学位、纽约大学电气工程硕士学位、约翰霍普金斯大学运筹学博士学位。商业生涯也颇为神奇，毕业后就加入AT&T、麦肯锡等大公司，30岁就当上了通用仪器公司的集团副总裁，但很快转向媒体行业。
马龙和默多克
马龙绰号swamp alligator（沼泽鳄鱼），虽然强势，却很低调，一直避开聚光灯和迷人的生活方式，直到回忆录《天生互联》（Born to Be Wired）出版开始走进公众视中。他在这本自传中回顾了自己的成就。
马龙和特纳
马龙的个人经历是美国媒体的编年史，回忆录追溯了有线电视的兴衰、Netflix 等科技巨头的崛起，以及美国人如何对手机上瘾，揭开了这个行业依然在很大程度上受一小群权势人物的野心、奇想和竞争所左右的面纱。这些行业巨头将电视新闻从其最初的公共利益使命转向娱乐——电视新闻越来越注重娱乐观众，为企业带来更多利润，而不是告知公民，以履行公共利益责任。
马龙和TCI创始人Bob Magness
在流媒体尚未为人所知的几十年前，有线电视提供商Tele-Communications Inc.（TCI）在1970年上市，却迅速濒临破产。1973年，马龙从创始人手中接任TCI首席执行官，通过数百笔交易（平均每两周一笔）组建了一个有线电视公司网络，最终使大约 20% 的美国家庭签约了有线电视巨头TCI。1980年代初，TCI成为美国最大的有线电视提供商。
有时，他也会采取强硬手段：1973年，科罗拉多州韦尔市取消了TCI的有线电视特许经营权后，马龙先生在Steve McQueen的电影《Bullitt》播放了大约10分钟后，就切断了有线电视系统，并用当地政客的姓名和电话号码取而代之。那是一个星期五的晚上。“到周二，我们就和市议会达成了协议，”他写道。
马龙（右）与 AT&T 首席执行官Michael Armstrong在 1998 年宣布合并的消息现场。
世纪之交，他以 480 亿美元的价格将 TCI 出售给 AT&T，然后开始了作为投资者、企业家和首席执行官的第二次创业，帮助华纳兄弟完成了 430 亿美元的交易，并创建了国际有线电视公司 Liberty Global，该公司已成为全球最大的宽带提供商之一。
马龙承认自己的职业生涯中犯过一些失误，尤其是在Netflix颠覆有线电视行业的时候。随着Netflix的火爆人气，传统媒体公司向这家流媒体服务公司出售了与其竞争所需的武器：精彩的电影和电视节目。马龙推测，埃里森家族可能对媒体行业的未来至关重要。他指出，甲骨文已经与TikTok建立了合作关系，这可能使埃里森家族处于有利地位，能够以某种方式融合流媒体和社交媒体。
夏秋季节，红杉谷有很多蚊子。具体有多少呢，和其他许多地方差不多。目前除南极洲外，各大洲皆有蚊子的广泛分布。大多数雌蚊吸取我们（以及其他脊椎动物甚至节肢动物）的血液，出现皮疹发痒等症状，并作为多种疾病的传播媒介。我已经尽可能咨询过生物和环境专家甚至AI，最后建议是：
1）离蚊子孳出生地200米以外，相对比较安全。
积水、草丛等都是蚊子孳生地，你只有尽可以减少近处的蚊子孳生地；蚊子单次飞行最远约187.5米，但蚊子还可能被风带过去、搭便车、或者多次途短飞行。
2）绝对有效的灭蚊/避蚊措施是使用药物。
不论是蚊帐等物理隔离或者夜来香等植物驱避，都不如药物更为彻底和有效。家庭常用蚊香灭蚊和公共场所使用喷雾灭蚊，依靠的都是菊酯类杀虫剂；避蚊胺则是许多涂抹式驱蚊剂的有效成分，但避蚊胺含量5%的花露水在野外活动中效果非常有限。
参考：世界蚊子日，蚊子是世界上最危险的昆虫。
“我干嘛要记住那些我只要谷歌一下或者用 ChatGPT 就能记住的东西？”
我们开始青睐于即时答案带来的轻松多巴胺刺激，而不是令人满意的深度认知工作。而构建认知资本的关键是：建立互联的思维库，从而实现创造性的飞跃和灵活的问题解决能力。
via The Smartest People I Know Are Obsessed With a Skill Many Were Told Is Useless by Eva Keiffenheim
挪威一项对超过73万人进行的研究得出结论，我们认知能力下降的原因是环境因素。这意味着这是我们自身造成的。
Bratsberg, B., & Rogeberg, O. (2018). The Flynn effect and its reversal are both environmentally caused. Proceedings of the National Academy of Sciences, 115(26), 6674–6678. DOI: 10.1073/pnas.1718793115
2023年的一项证据综合研究证实，美国人的认知能力显著下降，平均智商分数自20世纪90年代末以来持续下降。
Dworak, E. M., Revelle, W., & Condon, D. M. (2023). Looking for Flynn effects in a recent online U.S. adult sample: Examining shifts within the SAPA Project. Intelligence, 98, Article 101734. DOI: 10.1016/j.intell.2023.101734
对于披头士的每首歌曲，披头士歌曲数据库都包含一些简单的信息，例如歌曲收录在哪张专辑中、创作和发行的时间、作者以及演唱者，还包括一些主观信息。该数据库核心是一个四兆的beatles_songs.json文件。
作者是个知名程序员。1996年刚硕士毕业，Lawrence Kesteloot 就进入太平洋数据图像公司（PDI）的研发部门工作，PDI是首屈一指的计算机动画公司。Kesteloot 因创建计算机图形照明的灯光系统Light而获得2012年美国电影艺术与科学学院颁发的技术成就奖，该工具于1996年为PDI的首部剧情片《蚁哥正传》（Antz）开发，后一直被 PDI/DreamWorks 使用。
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麻省理工学院NANDA计划发布的新报告《The GenAI Divide: State of AI in Business 2025》（GenAI 鸿沟：2025 年商业人工智能状况，PDF）显示，尽管生成式 AI 为企业带来了希望，但 95% 试图推动收入快速增长的生成式人工智能试点项目均以失败告终。
这项研究基于在四个主要行业会议上对 153 位领导者的调查问卷、对 52 个不同组织 350 名员工代表的结构化访谈以及对超过 300 个 AI 部署的分析，描绘出了成功案例和停滞项目之间的清晰鸿沟。
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《今日简史》不仅预测了未来世界的无用阶级（Useless Class），更对当前有准确的观察。
在无用阶级涌现的前夜，我们至少可以看到高等教育、传统优势职业和个人财富三个向上流动的途径在崩溃。
高等教育曾经是通往成功的可靠途径和制造经济不平等的工具。但，现在的孩子们长大了会发现，他们学的都是过时的东西，再学新知识又太慢，群体应付不了机器挑战。
自教育平权以来，教育是为了生活和未来的职业做准备。幸运者有机会上大学，并有机会在以后建立良好的职业生涯——固定职业、长期雇主和既定的发展路径。
但短短半个世纪后，终身工作保障和养老金时代一去不复返，"良好的职业生涯"已经很少，甚至连“朝九晚五”都成了奢望。即使在裁员、福利削减和强硬的管理方式下率先离职的是绩效最高的员工，“沉默的大多数”也会在“更精简、更灵活”的财务策略中秉持不了无主的忠诚，只有选择另外两种职业模式。
