《山巅周刊》定期分享科技、商业、医学及人文资讯，以及商业智慧和最佳实践，每周日发布。

在《山巅周刊第273期》等周刊中谈到城市森林，本期关注另一个关于生存的“森林”概念：食物森林。

食物森林（Food Forest）是20世纪80年代初由英国园艺家罗伯特·哈特（Robert Hart）创造的概念，但更流行的叫法是森林花园（Forest Garden），我们可以用“农林间种”来简单理解食物森林。

食物森林中，橄榄树和香蕉树高耸于蚕豆田间。

哈特是森林园艺的先驱，他在英国自家农场一个500平方米的果园里创建了一个模范森林花园。他将自己的研究灵感归功于英国农业科学家James Sholto Douglas，并著有《Forest Gardening》（森林园艺）。

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远程工作（WFH，Work From Home）是指在家中或其他空间（而不是在办公室或工作场所）工作的做法；而重返办公室（RTO，Return to Office）指减少或停止远程工作的政策，尤其是在新冠疫情封锁结束后。

有两种类型的工作方式可以解释员工之间的地理距离：协同工作是指团队成员位于同一物理位置的情况，分布式工作则是指团队成员不在同一物理位置的情况。虽然仅以地理位置来描述这两种类型的工作，但它们之间存在更多差异，最重要的比如共识、耦合、协作就绪和技术就绪。

经济衰退和萧条通常由债务积累、资产泡沫破裂、外部冲击（如贸易战或疫情）或政策失误引发，这些事件往往导致失业率飙升、消费萎缩、投资锐减，并放大社会不平等。事情很大，但自《山巅周刊第105期》前瞻性地关注经济周期和投资周期，并随即详细介绍过康波周期、本纳周期和非典型的商业周期，三年多时间过去了，仍旧难以找到针对当前环境的前瞻分析和针对微观个体的行动指南。

最近快速浏览了这个主题的几本书，拼接一下可以勉强重新认识这个世界。

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2025年8月，在AT&T董事长兼首席执行官John Stankey在一份2500字的内部备忘录（间接来源1、来源2）中，直面了一个令人不安的现实：职场忠诚度已成过去。这份备忘录来自对年度员工敬业度调查结果的观察，不仅承认忠诚度文化的过时，还明确指出，员工不应再指望凭借年资获得晋升，以及享受在家办公的灵活性。AT&T，这家曾以“家长式作风”著称、奖励忠诚的公司，正加速向以绩效为核心的“市场化”文化转型。

我们不是一个家庭，我们是一个团队。团队需要有绩效。
灵活性并非一项权利，而是一项特权，只能通过绩效获得。
不会再容忍平庸。

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麻省理工学院NANDA计划发布的新报告《The GenAI Divide: State of AI in Business 2025》（GenAI 鸿沟：2025 年商业人工智能状况，PDF）显示，尽管生成式 AI 为企业带来了希望，但 95% 试图推动收入快速增长的生成式人工智能试点项目均以失败告终。

这项研究基于在四个主要行业会议上对 153 位领导者的调查问卷、对 52 个不同组织 350 名员工代表的结构化访谈以及对超过 300 个 AI 部署的分析，描绘出了成功案例和停滞项目之间的清晰鸿沟。