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远程工作（WFH，Work From Home）是指在家中或其他空间（而不是在办公室或工作场所）工作的做法；而重返办公室（RTO，Return to Office）指减少或停止远程工作的政策，尤其是在新冠疫情封锁结束后。

有两种类型的工作方式可以解释员工之间的地理距离：协同工作是指团队成员位于同一物理位置的情况，分布式工作则是指团队成员不在同一物理位置的情况。虽然仅以地理位置来描述这两种类型的工作，但它们之间存在更多差异，最重要的比如共识、耦合、协作就绪和技术就绪。

1、共识是指参与者拥有的共同知识，并且他们意识到他们拥有这些信息。

远程办公的人们难以建立共识。人们建立的共识越多，沟通就越容易，效率也越高。

各种沟通媒介中有助于达成共识的固有特征。

2、耦合是指工作所需的沟通程度和类型。

紧密耦合的工作高度依赖于一群工作者的才能，以及团队成员之间进行频繁、复杂的沟通，并具有短反馈回路和多条信息流。

3、协作就绪是指团队合作并分享想法的意愿。

在缺乏共享协作文化的组织和社区中，不应尝试引入群件和远程技术。

4、技术就绪是指公司或团队使用技术的意愿和能力。

分布式办公的失败往往源于试图将新技术引入那些尚未适应现有技术的组织或社区。

远程工作的反对者认为，远程电信技术无法复制面对面互动的优势，员工可能更容易分心，并且在没有物理隔离的情况下可能难以维持工作与生活的平衡，而减少的社交互动可能会导致孤立感。

实际上，企业要求强制返岗可能只有一个理由：管理层担心失去控制。（包括老式领导风格最担心的降低归属感，降低可见出勤率）。也有其他一些重要却不太透明的原因，比如领导者必须证明租赁大量昂贵办公空间的合理性。

远程工作是分布式的，重返办公室可以充分利用协同工作的优势。

越来越多的公司强制要求全职办公。AT&T的员工考勤跟踪系统会自动追踪员工在指定办公室的工作时间。大多数员工必须每周五天、每天至少在办公室工作八小时（AT&T首席执行官John Stankey 的备忘录中要求员工要么重返办公室，要么离开）。微软首席执行官Satya Nadella表示，远程工作削弱了社会联系，影响了创新。微软过去并不推动重返办公室，但新的复工政策要求员工每周至少在办公室工作三天。

员工认为RTO的最大代价是失去自由，远程工作中广泛存在“摸鱼”现象。

习惯了远程工作的员工表示，如果远程办公消失，他们会辞职，这好像是对老板强制返岗政策的报复。实际上，有可能这也是公司所需要的——精简团队，却无需宣布裁员。对于那些将员工行动建立在行政命令而不是战略领导力之上、吸引力欠佳的行业/企业/岗位来说，的确是根本性挑战，可能推动建立可持续的、基于信任的文化来吸引顶尖人才。

人物：卡洛斯·戈恩

这些年，日产汽车前高管卡洛斯·戈恩（Carlos Ghosn）为躲避日本和法国签发的逮捕令而栖身黎巴嫩，目前在卡斯里克圣灵大学教授面向企业家的高管领导力课程。

戈恩的祖父从黎巴嫩移民到巴西，经营橡胶、农产品贸易和航空业；他的父亲则是一位钻石交易商；戈恩毕业于巴黎矿业学院。爷孙三代共同的特点还包括：在黎巴嫩和巴西，他们都有亲人和家。

从轮胎制造商米其林公司开始，戈恩曾任米其林北美公司首席执行官 、雷诺公司董事长兼首席执行官、伏尔加汽车公司董事长、日产汽车公司董事长兼首席执行官以及三菱汽车公司董事长。特别是作为日产复兴的标志性人物，日本商界的“明星社长”和“扭亏大师”長谷川 和広都得称“戈恩第二”。

1999年，日本的代表性企业日产汽车（Nissan）濒临破产，眼看这个烫手山芋即将成为日本国耻，法国政府持有股份的雷诺汽车最终出手，挹注资金并且派了戈恩长驻日本，展开“日产复兴计划”。

戈恩的职业生涯最初是在米其林轮胎工厂展开的，因表现优异及他由多元文化经历构成的跨文化管理风格而被雷诺汽车延揽，对细节、成本、效率和利润一丝不苟使他获得“成本削减大师”称号。在雷诺任职不到四年，便被派往日本担起拯救日产汽车的重责大任。日本商业向来自己自足、有排外的倾向，但戈恩对日产进行了重大的结构和企业文化变革，日产复兴计划三年内就实现了，成功使日产和雷诺携手建立联盟关系。这使他不仅变成日本家喻户晓的英雄、广获崇拜，亦成为全球公认的商界传奇，同业对手争相捧上远高于其现有薪资的大钱争取他。

戈恩融合多元文化背景，在处理不同国家企业时注重平衡效率与文化敏感性。在负责米其林巴西及周边地区运营的这段经历被视为其跨文化管理能力的奠基石，但在雷诺-日产联盟中推行激进变革——关闭工厂、裁员、瓦解长期供应网络、取消基于资历和年龄的晋升制度，并出售边缘资产——却被视为“外来征服者”。

2007 年，戈恩带领雷诺-日产联盟（Renault-Nissan Alliance）大举进军大众零排放电动汽车市场。日产聆风（Nissan LEAF）是世界上第一款大众市场电动零排放汽车，曾是全球史上最畅销的插电式电动汽车，直到 2020 年初被特斯拉 Model 3超越。

戈恩花了二十年，在日产和雷诺之间建立起庞大的合作伙伴关系，这看似全球商业合作的新模式，但是这个联盟光鲜的表象下，却充满着不稳定而紧张的关系。文化冲突、高阶主管和工程师之间的内讧、好争斗的企业传统以及政府的操作，不断威胁着这个新伙伴关系。

2018年11月19日，戈恩在东京羽田国际机场入关时遭到日本警方拘捕，最终关入东京拘置所内的牢房。这件事举世震撼，在日本被称为“戈恩冲击”（Ghosn Shock）。起初他遭指控隐匿巨额薪资，但戈恩坚称自己清白。日本检方为了施压，搜索日产办公室与他的住宅，随后陆续提出其他财务不当行为指控，像是不当挪用公司资金供私人用途等等。

实际上，汽车业本身丑闻不断。2011年，法国政府确认雷诺三名高管涉嫌向境外利益集团出售公司核心机密。2016年三菱汽车深陷燃油效率丑闻，日产收购三菱汽车股份，并将三菱汽车转变为雷诺-日产联盟的成员（最终，雷诺-日产-三菱联盟合计销售全球九分之一以上的汽车）。其他众多贿赂丑闻、财务腐败、排放欺诈、测试与认证丑闻涉及日本和法国车厂，至今仍旧频发。

由于批评者所称的“人质司法”制度，戈恩反覆遭到羁押，之后又眼看着在日本司法制度下他恐入狱十余年，原本矢言留在日本为自己的清白而战的戈恩，在某次保释期间，竟然经由一名美国陆军前绿扁帽部队队员所组的团队协助，大胆藏身在一个大箱子里通过机场的层层关卡，带上私人飞机潜逃出日本，飞往与日本无引渡协定的祖国黎巴嫩。此后，戈恩、雷诺、日产、日本检方，甚至法国政府与日本政府，各自以其立场发表各种观点，令外界雾里看花。

能够激发漫画创作灵感的高管并不多。

戈恩开辟有专门网站继续关注汽车行业，以及声讨“人质司法”制度。作为商业传奇人物，戈恩的人生故事在日本被改编成超级英雄漫画系列，逃亡的戈恩则成为许多纪录片的主角。在法国集权管理风格与日本共识文化碰撞，文化、经济和国家利益的“文化战争”等概念揣度之外，虽然没人能够说清“车神”为什么陨落，但都乐于了解他被捕和出逃的戏剧性过程。

戈恩下台的真正原因是什么？真正该为此负责的人是谁？还有，为什么这位全球顶尖的高阶经理人会不顾一切风险，逃离日本？《冲撞日产》（Collision Course）对于种种复杂的疑问，做了专业而详尽的探讨。毫无疑问，戈恩是有史以来进入日本的外国人中，影响力数一数二，这本书解释了经济、历史、国家利益、文化政治和狂妄自尊如何相互冲撞，拆毁了他所留下的遗绪。

而戈恩最想留下的，可能是《Shift: Inside Nissan's Historic Revival》这本书，讲述了他如何执掌濒临破产的日本汽车公司，并实现汽车史上乃至企业史上最令人瞩目的转型之一。

资源：为AI代理设计工具

模型上下文协议（MCP）能够为大模型（LLM）代理提供数百种工具，用于解决实际任务。代理的效率取决于我们为其提供的工具，Anthropic 的文章揭示了为AI代理设计工具的战略思路。

鱿鱼游戏智能分组系统

我的“Widget：用技术呈现知识的原创实用工具”又有了新的进展。

鱿鱼游戏智能分组系统可以根据玩家总人数自动分组，并黑箱匹配游戏库中的生存游戏，巧妙融合MrBeast野兽先生的精密资源切割和高淘汰惊魂，以及오징어게임鱿鱼游戏的心理迷雾。内置10个游戏，用户可以自动管理游戏库，开始自己的专属玩法。

工具：Crawl4AI

Crawl4AI 自述是 GitHub 上排名第一的开源网络爬虫，提供极速 AI 就绪的 Web 爬取功能，专为大型语言模型、AI 代理和数据管道量身定制。

如果您正在构建大型语言模型或 AI 代理，那么您很可能需要网络数据。这意味着您需要编写一个爬虫程序，理想情况下，它应该快速、灵活，并且设置起来不费力。这就是Crawl4AI 的用武之地。

影像：最年长的工人

根据对人口普查局数据的分析，在美国近55万80岁及以上的劳动者中，近1.7万人从事零售销售，超过8300人从事收银工作。80多岁的老人通常只能找到像杂货店收银员、前台助理或零售销售员这样的低薪工作。这类人群的年收入中位数约为5.7万美元，略高于所有劳动者约4.5万美元的收入。

businessinsider.com

恰好前些天遇到一对中国退休夫妻，活得就不一样。男的乡初中教师，2018年退休，现在月领养老金8k+，年终还有10k+绩效；妻子早在40岁就退休了（按法定特岗45岁退休，加上自称改大了档案年龄）。他们感叹养老金花不完，用不着继续工作。

上海公共租界工部局宰牲场

1933年竣工的上海公共租界（英美租界）工部局（市政当局）宰牲场由英国建筑师设计，所用建筑材料乃至沙石全部来自英国。

宰牲场是一座四层钢筋混凝土框架结构的建筑，融汇了东西方特色，整体建筑可见古罗马公共建筑的巴西利卡式风格，方形外壳与圆形核心相结合，暗合了中国风水学说中 “天圆地方”的传统理念。所有窗户都朝西，即佛教圣地的方向，据说这有助于牛的轮回。实际这也是上海的风向，有助于抵消屠宰的气味。在缺乏先进技术的1930年代，巧妙利用物理原理实现温度控制，在炎热的夏天依然可以保持较低的温度。

上海公共租界工部局宰牲场是当时远东地区最大的宰牲场，也是全世界最先进的三大现代化宰牲场之一。退役后被用于多种用途并一度废弃，现在改造成创意园区“1933老场坊”，为餐厅、商店和活动空间，比如法拉利车主的聚会中心。

经济衰退和萧条通常由债务积累、资产泡沫破裂、外部冲击（如贸易战或疫情）或政策失误引发，这些事件往往导致失业率飙升、消费萎缩、投资锐减，并放大社会不平等。事情很大，但自《山巅周刊第105期》前瞻性地关注经济周期和投资周期，并随即详细介绍过康波周期、本纳周期和非典型的商业周期，三年多时间过去了，仍旧难以找到针对当前环境的前瞻分析和针对微观个体的行动指南。

最近快速浏览了这个主题的几本书，拼接一下可以勉强重新认识这个世界。

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2025年8月，在AT&T董事长兼首席执行官John Stankey在一份2500字的内部备忘录（间接来源1、来源2）中，直面了一个令人不安的现实：职场忠诚度已成过去。这份备忘录来自对年度员工敬业度调查结果的观察，不仅承认忠诚度文化的过时，还明确指出，员工不应再指望凭借年资获得晋升，以及享受在家办公的灵活性。AT&T，这家曾以“家长式作风”著称、奖励忠诚的公司，正加速向以绩效为核心的“市场化”文化转型。

我们不是一个家庭，我们是一个团队。团队需要有绩效。
灵活性并非一项权利，而是一项特权，只能通过绩效获得。
不会再容忍平庸。

数十年的裁员、福利削减和强硬的管理方式，已经摧毁了我们长期以来秉持的职场忠诚度规范，Stankey的备忘录只是第一次公开承认这一点，并开展改写企业职场规则的尝试——恐吓员工要么加入，要么离开，并且不要指望什么。

与此同时，消费者忠诚度也在崩塌。品牌忠诚计划曾被营销为一种回报，但如今却常常成为“忠诚惩罚”的代名词。

无论是职场还是市场，忠诚似乎不再是美德，而是一种被利用的弱点。

职场忠诚的终结

AT&T的转型并非孤例。传统上，许多企业通过长期雇用、稳定晋升和福利来回报员工的忠诚。然而，随着全球化和竞争加剧，企业在绩效驱动的浪潮中重新审视这一模式。Stankey的备忘录标志着一个转折点：忠诚不再是职场的核心价值，取而代之的是冷冰冰的绩效指标。

这种转变对员工的影响显而易见。过去，长期服务可能意味着更高的职位和更好的待遇；如今，停滞不前可能导致被边缘化甚至裁员。企业更倾向于奖励短期成果而非长期承诺，员工的忠诚被视为一种可牺牲的资源。

员工的应对之道

面对这一现实，员工需要重新定义职业忠诚。跳槽不再是背叛，而是寻求更好机会的理性选择。数据显示，2024年全球员工离职率上升至12.3%，比十年前高出近3个百分点。频繁更换工作不仅能带来薪资增长（平均跳槽薪资增幅为8-15%），还能帮助员工掌握多样化的技能和网络资源。忠诚于自我发展，而非单一雇主，成为新时代的职场生存法则。

消费者忠诚的陷阱

与职场类似，消费者忠诚也在被企业重新定义。品牌忠诚计划曾承诺通过积分、折扣等方式回报忠实顾客，但如今这些计划往往成为“忠诚惩罚”的工具。研究表明，73%的消费者认为忠诚计划的回报价值在过去五年中显著下降。航空公司、电信运营商和银行等行业尤为明显：

• 航空公司：常客里程计划的积分兑换门槛不断提高，兑换价值平均下降了20%（2020-2025年）。
• 电信运营商：新客户常享受低价促销套餐，而老客户却被锁定在高价合约中，价格差异可高达30%。
• 银行业：信用卡奖励的兑换价值缩水，部分银行甚至取消了长期客户的专属优惠。

这种现象的核心在于“惰性经济”。企业深知，消费者因更换服务的麻烦（例如更换运营商的合约限制）或心理惯性，往往选择忍受不公平的待遇。结果，老客户为忠诚付出了更高的代价。

会员制陷阱

大数据技术的普及加剧了这一问题。通过算法分析消费行为，企业能够精准识别“忠诚”客户，并针对性地提高价格。例如，某消费者可能因长期订阅某宽带服务而被锁定在高价套餐中，而新客户却能享受半价优惠。这种“大数据杀熟”现象在电商、流媒体和订阅服务中尤为普遍。

会员制是一种实用的“杀熟”工具。表面上，会员计划提供独家优惠，但实际上，许多会员权益需要额外消费才能解锁，或者隐藏着自动续费的陷阱。2024年的一项调查显示，62%的消费者在不知不觉中为无用的会员服务支付了费用。

不用过渡担心。虽然企业已成功将奖励制度转变为惩罚制度，但消费者却是配合的。

消费者等级制度

在零售、旅游和娱乐等领域，消费者拥有比以往任何时候都多的选择——但这一切都是有代价的。并不是说你付出了总能得到你想要的东西，而是说你不再付出就往往得不到你想要的东西（America's new consumer caste system by Emily Stewart）。

企业设计消费者等级制度，并吸引更多顾客选择价格更高的商品。比如为会员提供优先登机、在迪士尼免排队、在好市多（Costco）享受特殊时段的购物，并将苹果用户引导到旅游网站上更昂贵的酒店。

为了获得更多赢利，许多公司已经在削减成本方面走到了尽头——他们裁员、选择更便宜的供应商，并尽可能地精简运营。但另一边，他们还可以提价，高端化就是一个途径：生产成本不会大幅增加，但可以通过提供更好的选择来吸引消费者，或者提高原有选择的价格来提高利润率。高端化的过程中，企业利用无形的价值观念和供求规律来吸引人们消费，使消费者放弃考虑商品的价值。

为达到某个会员级别而放大消费攒积分，从来不罕见，消费者乐于让自己与众不同、高人一等。你愿意为了省钱而接受更差的产品或服务吗？

忠诚的双向背叛

企业和消费者之间的关系正在经历一场信任危机。企业将忠诚视为一种可利用的资源，而非需要回馈的承诺。这种单向的背叛导致了双向的疏离：

企业通过优惠吸引新客户似乎比维护老客户成本更低。研究表明，获取新客户的成本是维护老客户的5倍，但短期收益更高。

意识到忠诚无回报后，消费者更倾向于货比三家，甚至主动放弃长期品牌关系。2025年，67%的消费者表示他们更愿意尝试新品牌，而非继续忠于单一品牌。

职场与消费的惊人相似性

职场与消费市场的忠诚危机有着惊人的相似性。两者都反映了机构从长期关系向短期利益的转变。员工被视为可替换的资源，消费者被视为理所当然的收入来源。这种“用完即弃”的逻辑正在侵蚀传统忠诚的根基。

重新定义忠诚

如果忠诚不再带来回报，那么无论是员工还是消费者，都应将忠诚转向自身——忠于自己的职业发展，忠于自己的财务利益——敏捷学习和理性消费。在这个以绩效和价值为导向的时代，理性选择取代盲目忠诚，成为新的生存法则。

“如果他们不忠于你，你为什么要忠于他们？”是时候重新掌握主动权了。

人物：约翰·马龙

约翰·马龙（John Malone）在过去半个世纪里助力打造了现代媒体产业，支持鲁珀特·默多克创办福克斯新闻，使其成为保守派媒体的标志性平台；支持特德·特纳创办 CNN，帮助CNN成为全球首个24小时新闻网络。他还是美国第二大私人土地所有者，拥有 220 万英亩土地。

根据2025年《Land Report 100》的最新数据（发布于2025年1月），美国最大私人土地所有者前五位排名

1. Emmerson家族，2,440,000英亩，林业土地。
2. John Malone，2,200,000英亩，牧场和保护土地。
3. Ted Turner，2,000,000英亩，牧场土地。
4. Reed家族，1,700,000英亩，林业土地。
5. Stan Kroenke，1,500,000英亩，牧场土地。

马龙的父亲是一位机械奇才，曾在通用电气公司当工程师，并在朝鲜战争期间为美国海军从事机密工作。马龙从小就展现出对技术和数学的浓厚兴趣，先后获得耶鲁大学电气工程和经济学学士学位，约翰霍普金斯大学工业管理硕士学位、纽约大学电气工程硕士学位、约翰霍普金斯大学运筹学博士学位。商业生涯也颇为神奇，毕业后就加入AT&T、麦肯锡等大公司，30岁就当上了通用仪器公司的集团副总裁，但很快转向媒体行业。

马龙和默多克

马龙绰号swamp alligator（沼泽鳄鱼），虽然强势，却很低调，一直避开聚光灯和迷人的生活方式，直到回忆录《天生互联》（Born to Be Wired）出版开始走进公众视中。他在这本自传中回顾了自己的成就。

马龙和特纳

马龙的个人经历是美国媒体的编年史，回忆录追溯了有线电视的兴衰、Netflix 等科技巨头的崛起，以及美国人如何对手机上瘾，揭开了这个行业依然在很大程度上受一小群权势人物的野心、奇想和竞争所左右的面纱。这些行业巨头将电视新闻从其最初的公共利益使命转向娱乐——电视新闻越来越注重娱乐观众，为企业带来更多利润，而不是告知公民，以履行公共利益责任。

马龙和TCI创始人Bob Magness

在流媒体尚未为人所知的几十年前，有线电视提供商Tele-Communications Inc.（TCI）在1970年上市，却迅速濒临破产。1973年，马龙从创始人手中接任TCI首席执行官，通过数百笔交易（平均每两周一笔）组建了一个有线电视公司网络，最终使大约 20% 的美国家庭签约了有线电视巨头TCI。1980年代初，TCI成为美国最大的有线电视提供商。

有时，他也会采取强硬手段：1973年，科罗拉多州韦尔市取消了TCI的有线电视特许经营权后，马龙先生在Steve McQueen的电影《Bullitt》播放了大约10分钟后，就切断了有线电视系统，并用当地政客的姓名和电话号码取而代之。那是一个星期五的晚上。“到周二，我们就和市议会达成了协议，”他写道。

马龙（右）与 AT&T 首席执行官Michael Armstrong在 1998 年宣布合并的消息现场。

世纪之交，他以 480 亿美元的价格将 TCI 出售给 AT&T，然后开始了作为投资者、企业家和首席执行官的第二次创业，帮助华纳兄弟完成了 430 亿美元的交易，并创建了国际有线电视公司 Liberty Global，该公司已成为全球最大的宽带提供商之一。

马龙承认自己的职业生涯中犯过一些失误，尤其是在Netflix颠覆有线电视行业的时候。随着Netflix的火爆人气，传统媒体公司向这家流媒体服务公司出售了与其竞争所需的武器：精彩的电影和电视节目。马龙推测，埃里森家族可能对媒体行业的未来至关重要。他指出，甲骨文已经与TikTok建立了合作关系，这可能使埃里森家族处于有利地位，能够以某种方式融合流媒体和社交媒体。

科技：防蚊的建议

夏秋季节，红杉谷有很多蚊子。具体有多少呢，和其他许多地方差不多。目前除南极洲外，各大洲皆有蚊子的广泛分布。大多数雌蚊吸取我们（以及其他脊椎动物甚至节肢动物）的血液，出现皮疹发痒等症状，并作为多种疾病的传播媒介。我已经尽可能咨询过生物和环境专家甚至AI，最后建议是：

1）离蚊子孳出生地200米以外，相对比较安全。

积水、草丛等都是蚊子孳生地，你只有尽可以减少近处的蚊子孳生地；蚊子单次飞行最远约187.5米，但蚊子还可能被风带过去、搭便车、或者多次途短飞行。

2）绝对有效的灭蚊/避蚊措施是使用药物。

不论是蚊帐等物理隔离或者夜来香等植物驱避，都不如药物更为彻底和有效。家庭常用蚊香灭蚊和公共场所使用喷雾灭蚊，依靠的都是菊酯类杀虫剂；避蚊胺则是许多涂抹式驱蚊剂的有效成分，但避蚊胺含量5%的花露水在野外活动中效果非常有限。

参考：世界蚊子日，蚊子是世界上最危险的昆虫。

声音：无用的技能

“我干嘛要记住那些我只要谷歌一下或者用 ChatGPT 就能记住的东西？”

我们开始青睐于即时答案带来的轻松多巴胺刺激，而不是令人满意的深度认知工作。而构建认知资本的关键是：建立互联的思维库，从而实现创造性的飞跃和灵活的问题解决能力。

via The Smartest People I Know Are Obsessed With a Skill Many Were Told Is Useless by Eva Keiffenheim

挪威一项对超过73万人进行的研究得出结论，我们认知能力下降的原因是环境因素。这意味着这是我们自身造成的。

Bratsberg, B., & Rogeberg, O. (2018). The Flynn effect and its reversal are both environmentally caused. Proceedings of the National Academy of Sciences, 115(26), 6674–6678. DOI: 10.1073/pnas.1718793115

2023年的一项证据综合研究证实，美国人的认知能力显著下降，平均智商分数自20世纪90年代末以来持续下降。

Dworak, E. M., Revelle, W., & Condon, D. M. (2023). Looking for Flynn effects in a recent online U.S. adult sample: Examining shifts within the SAPA Project. Intelligence, 98, Article 101734. DOI: 10.1016/j.intell.2023.101734

资源：披头士歌曲数据库

对于披头士的每首歌曲，披头士歌曲数据库都包含一些简单的信息，例如歌曲收录在哪张专辑中、创作和发行的时间、作者以及演唱者，还包括一些主观信息。该数据库核心是一个四兆的beatles_songs.json文件。

作者是个知名程序员。1996年刚硕士毕业，Lawrence Kesteloot 就进入太平洋数据图像公司（PDI）的研发部门工作，PDI是首屈一指的计算机动画公司。Kesteloot 因创建计算机图形照明的灯光系统Light而获得2012年美国电影艺术与科学学院颁发的技术成就奖，该工具于1996年为PDI的首部剧情片《蚁哥正传》（Antz）开发，后一直被 PDI/DreamWorks 使用。

《山巅周刊》定期分享科技、商业、医学及人文资讯，以及商业智慧和最佳实践，每周日发布。

麻省理工学院NANDA计划发布的新报告《The GenAI Divide: State of AI in Business 2025》（GenAI 鸿沟：2025 年商业人工智能状况，PDF）显示，尽管生成式 AI 为企业带来了希望，但 95% 试图推动收入快速增长的生成式人工智能试点项目均以失败告终。

这项研究基于在四个主要行业会议上对 153 位领导者的调查问卷、对 52 个不同组织 350 名员工代表的结构化访谈以及对超过 300 个 AI 部署的分析，描绘出了成功案例和停滞项目之间的清晰鸿沟。